这篇文章可以说是上一篇“我是如何预测中国电影市场的”续篇，依然围绕中国电影市场为中心。 上一篇重点讲述了中国电影市场当下的环境和格局，常识已经成为少数人才拥有的、门槛很高的东西，造成很多市场规律和市场现象都不能理解，也造成如今电影市场壮大的局面下，赔钱影片却越来越多。通过我近年来的接触可以发现，很多圈内资深的从业者，反而不如普通影迷对市场看的准，正是因为从业者不能放下这种包袱，不能去换个角度去看待市场，才会导致存在巨大的市场误差。
“一起拍电影”所做的远不止预测票房，而是整个市场的整合与分析，将各个市场结点慢慢解开。在我近年来逐步解密电影市场的中，遇到了大量难题等待研究，解读与揭秘的过程是要建立在观众与数据的基础上，正如上一篇所说，我的观点和结论与行业主流的几乎相反，这种差距，或许正是因为角度与出发点不同。本篇是上一篇的延续，也是上一篇的肢解，先从电影市场的排片说起。
唯排片论
如今是一个“唯票房论”的时代，不管这种模式对不对，不管它适不适合当下中国电影的发展，但目前几乎是看票房说话，仿佛商业成绩代表了一部影片的一切。或许这是任何处于极速发展中的市场都要经历的阶段，等三五年后，中国电影市场增幅控制在10%，甚至5%以内之后，这种盲目或许才会停止。整个市场呈现出饱和状态之时，才是真正做质量，以及电影产业化、工业化的开始。而“唯票房论”，也就引申出“唯排片论”，正如上一篇文章中所说，很多不懂常识的人，几乎都从排片开始下手，作为打开商业市场的突破口。但就我近年来研究发现，关于排片，整个行业存在很大的误区。
首先排片远不等于票房，高排片更不是高票房。当所有片方、发行方费劲一切努力去抢排片，甚至买排片时，很多时候都是徒劳的。并且从目前的整个市场环境来看，院线对排片也是有一些盲目，对大片过分的依赖，对小片严重的排挤，都造成了目前这种贫富差距过大的情况。在北美市场中，通常开画达到4000馆+的影片，便是现象级统治力影片，但最高的排片占比也没有超过四分之一，这也列在反垄断法里。然而在内地，没有任何东西制约，但凡是大片，动辄是40%起跳，甚至今年《速度与激情7》、《港囧》等现象级影片，几乎拿到了70%的比例，这绝对是盲目且不专业的做法，它严重影响了其他影片的空间和市场容量，是一种损人不利己的表现。当然，这是当下片方与院线共同缺乏常识的表现，也是积习多年的所谓的经验。这便是所谓的传统，但这种传统严重影响了整个市场的均衡。
排片与观众的关系
中国电影早已经不是五年前，如今的银幕数早已超过了2万块，并且依然在逐步增加，它已经多到足够容纳三部大片生存，所以不能再用老观念去看待。打个比方，《复仇者联盟2》首日上映排片占比为63.5%，拿到1.84亿票房(不含午夜场)，假设给它首日40%排片，它能拿多少票房?答案是不会比1.84亿少太多，即便有35%，相信票房数字变动依然不大。这个话题便回归到最核心的东西：排片是用来干嘛的，排出的场次供观众来消费，这里最终体现的是观众的数量，而不是排片的数量。你排了3万场，吸引了100万人观影，如果排2万场，同样会吸引100万人来观影，不是说你排到了6万、7万场，观众就会增加。这一点，想必有80%以上的从业者会本末倒置。
这篇文章可以说是上一篇“我是如何预测中国电影市场的”续篇，依然围绕中国电影市场为中心。 上一篇重点讲述了中国电影市场当下的环境和格局，常识已经成为少数人才拥有的、门槛很高的东西，造成很多市场规律和市场现象都不能理解，也造成如今电影市场壮大的局面下，赔钱影片却越来越多。通过我近年来的接触可以发现，很多圈内资深的从业者，反而不如普通影迷对市场看的准，正是因为从业者不能放下这种包袱，不能去换个角度去看待市场，才会导致存在巨大的市场误差。
“一起拍电影”所做的远不止预测票房，而是整个市场的整合与分析，将各个市场结点慢慢解开。在我近年来逐步解密电影市场的中，遇到了大量难题等待研究，解读与揭秘的过程是要建立在观众与数据的基础上，正如上一篇所说，我的观点和结论与行业主流的几乎相反，这种差距，或许正是因为角度与出发点不同。本篇是上一篇的延续，也是上一篇的肢解，先从电影市场的排片说起。
唯排片论
如今是一个“唯票房论”的时代，不管这种模式对不对，不管它适不适合当下中国电影的发展，但目前几乎是看票房说话，仿佛商业成绩代表了一部影片的一切。或许这是任何处于极速发展中的市场都要经历的阶段，等三五年后，中国电影市场增幅控制在10%，甚至5%以内之后，这种盲目或许才会停止。整个市场呈现出饱和状态之时，才是真正做质量，以及电影产业化、工业化的开始。而“唯票房论”，也就引申出“唯排片论”，正如上一篇文章中所说，很多不懂常识的人，几乎都从排片开始下手，作为打开商业市场的突破口。但就我近年来研究发现，关于排片，整个行业存在很大的误区。
首先排片远不等于票房，高排片更不是高票房。当所有片方、发行方费劲一切努力去抢排片，甚至买排片时，很多时候都是徒劳的。并且从目前的整个市场环境来看，院线对排片也是有一些盲目，对大片过分的依赖，对小片严重的排挤，都造成了目前这种贫富差距过大的情况。在北美市场中，通常开画达到4000馆+的影片，便是现象级统治力影片，但最高的排片占比也没有超过四分之一，这也列在反垄断法里。然而在内地，没有任何东西制约，但凡是大片，动辄是40%起跳，甚至今年《速度与激情7》、《港囧》等现象级影片，几乎拿到了70%的比例，这绝对是盲目且不专业的做法，它严重影响了其他影片的空间和市场容量，是一种损人不利己的表现。当然，这是当下片方与院线共同缺乏常识的表现，也是积习多年的所谓的经验。这便是所谓的传统，但这种传统严重影响了整个市场的均衡。
排片与观众的关系
中国电影早已经不是五年前，如今的银幕数早已超过了2万块，并且依然在逐步增加，它已经多到足够容纳三部大片生存，所以不能再用老观念去看待。打个比方，《复仇者联盟2》首日上映排片占比为63.5%，拿到1.84亿票房(不含午夜场)，假设给它首日40%排片，它能拿多少票房?答案是不会比1.84亿少太多，即便有35%，相信票房数字变动依然不大。这个话题便回归到最核心的东西：排片是用来干嘛的，排出的场次供观众来消费，这里最终体现的是观众的数量，而不是排片的数量。你排了3万场，吸引了100万人观影，如果排2万场，同样会吸引100万人来观影，不是说你排到了6万、7万场，观众就会增加。这一点，想必有80%以上的从业者会本末倒置。
举一个简单的例子。《蚁人》在10月22日周四，拿到29.5%的排片，票房为2260万，在接下来的一天周五，排片来到了21.5%，跌了近30%，但票房却达到了3340万，较前一天有近50%的暴涨。这是我几乎每篇文章里都提到的跌排片不跌票房，因为观众是不需要你排10场或者5场的，跌了排片，但没有流失掉观众，没有能够有效拦截《蚁人》的分账片上映。排多少片，跟吸引多少观众基本没多少关系。所以当《复仇者联盟2》63.5%开画时，如果拿出20%的空间给其他影片，在自身受众不受影响的基础上，其他影片获得了空间资源，从而让市场更加均衡。
改变排片改变不了票房
正是很多人不懂得排片与观众之间的关系，才会做出这么不专业的表现，如今的影院资源多到已经允许我们排出更多的可能，一些类型片、小片应该获得该有的资源。对于大片来说，50%与30%没什么差别，但对小片来说，8%与2%却是天壤之别。当下几乎所有人都在“唯排片论”，对排片的争夺进入到了前所未有的白热化，很多时候，真的不是你们想象的那样。当然，对于当下中国电影市场来说，还在逐步发展成熟阶段，观众对类型片的兴趣还在培养进化中，类型片确实该作为一种附属于主流商业片的选择。拿近期的神片《心迷宫》当例子，首日3.4%的排片，拿到120万票房，假设给它30%的排片，甚至更多，它能够吸引主流观众吗，答案也是否定的。
不要试图通过改变排片来改变票房，即便真的能够改变，也是非常有限的，因为你改变排片，也改变不了观众，正如我上一篇所说，我所做的一切市场上的文章，都在围绕着观众。市场跟观众是最为公平的，他们的选择不会因为外在的改变而去改变。接下来，我与“一起拍电影”会陆续推出其他领域的市场分析，几乎都是打破传统的眼光，因为数据永远不会骗人，观众不会骗人，只有当你设身处地的去钻研时才会发现，市场真的不是圈里认为的这样。而“一起拍电影”接下来依然会将市场解体，打乱，然后重装，会在前期、剧本、档期等多个方面跟片方进行对接，改变市场游戏规则。放弃业内视角、放弃作者视角，真正成为观众视角，很多问题可以迎刃而解。
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